12月10日凌晨1:45分，花鼓山煤業山南礦3906工作面平巷發生一起事故，導致一名員工受傷，經搶救無效不幸死亡。這起事故，是在年末安全攻堅、加快推進去產能工作的重要時期發生的，也是花鼓山煤業繼“5.20”頂板事故后，發生的又一起工亡事故。這起事故，發生在近期全國安全高壓態勢下，發生在省集團即將開展歲末年初和“兩節兩會”期間安全無事故活動的起步階段，“頂風出事”，影響非常惡劣，教訓十分深刻。
12月11日下午，公司召開花鼓山煤業“12.10”事故分析會，公司副總師以上領導、機關各部門負責人，各煤礦單位黨政主要負責人、安全生產分管領導參加會議；集團副總經理賴崇平、安源煤業副總經理易光藕，安全部趙敏波組成督導組參加此次分析會。公司副總經理余愛光主持會議。
會上，山南礦負責人及花鼓山煤業黨政主要負責人、安全生產分管領導分別就事故發生經過、事故產生原因、管理上存在的問題等作了分析，并在會上作出深刻檢討；事故調查組將調查情況作了匯報；其他煤礦單位行政負責人作了事故分析發言并就本單位安全工作表態。
公司黨委副書記、紀委書記、工會主席計爰啟宣讀了對花鼓山煤業及相關人員的處理決定。
公司總經理、黨委主要負責人羅慶賀講話強調，要深刻吸取事故教訓，充分認識當前安全生產工作的嚴峻性復雜性。近期全國全省安全事故頻發，黨中央國務院和省委省政府高度重視，相繼召開安全電視電話會議，對安全生產工作作出一系列部署，在這樣的嚴峻形勢和安全重壓之下，花鼓山煤業發生“12.10”事故，嚴重威脅職工生命安全，嚴重損害了公司形象，嚴重影響企業經濟運行，再次把新余礦業、花鼓山煤業的安全局面推上了“風口浪尖”，推上了極其困難的境地。
羅慶賀指出，這起事故，看似簡單，實際上暴露了花鼓山煤業安全生產工作深層次的問題。為什么花鼓山煤業安全上年年開不好的頭，甚至收不好尾，安全事故得不到遏制？為什么在本應十分安全的地點出現事故？為什么一些干部職工總是“埋頭做事，不抬頭看路”，這是什么樣的安全思想、安全心態？安全思想薄弱到了什么程度？安全操作、規范操作意識為什么這么淡薄，安全自保意識、安全互保意識為什么這么粗淺？安全教育、安全培訓的效果有幾分？……羅慶賀連發九問，直指花鼓山煤業安全癥結。一是安全思想非常薄弱；二是安全決策執行力不強；三是安全標準化管理標準化操作沒有到位；四是領導干部現場管理不到位；五是安全隱患排查不到位。
羅慶賀強調，要全面總動員，全面總攻堅，堅決防范和遏制事故發生，堅決扭轉安全生產被動局面。一要組織廣大干部職工深入學習習近平總書記、李克強總理的重要指示批示精神，深入領會，入心入腦，增強安全工作緊迫性、重要性的認識，認真汲取事故教訓，時刻把安全生產擺在重要位置，時刻繃緊安全生產這根弦，以堅決的態度嚴守安全底線，以嚴格的要求落實安全責任，以擔當的精神解決問題，舉一反三，強化問題導向，堅決遏制事故發生，堅決扭轉安全被動局面；二要深入全面開展安全生產大排查行動；三要從嚴開展安全大整頓；四要加強安全督導；五要嚴格提級問責。羅慶賀要求各單位吸取教訓，舉一反三，開好安全辦公會，真抓嚴管，恪盡職守，為企業脫困發展、長遠發展創造安全環境。
賴崇平要求大家提高政治敏銳性，強化責任擔當，提升法治意識，做細、做實，嚴格落實安全生產責任制；突出重點，統籌兼顧，立即行動，全面開展安全生產大檢查，認真吸取事故教訓，切實抓好歲末年初安全生產工作。
