煤礦安全的靈魂是區隊及班組。天河煤礦在創建本質安全的進程中，將安全精細管理的防線前移到班組，強化區隊班組的自主能動性，著力提升區隊班組的安全保障力。本著抓區隊先抓班組安全管理的原則，以“重育、善用、嚴管”班組長為切入點，把想干、會干、能干的人員充實調整到班組管理工作崗位上，同時充分發揮安全激勵機制的作用，對安全責任心強、業務素質高、積極開動腦筋、想辦法認真抓安全工作的班組長政治上高看一眼、經濟上多拿一塊，精神上厚愛一層，增強他們的自豪感和責任感。
為確保“無死角、無缺陷”的現場控制落到實處，天河煤礦完善了下井跟（帶）班制度，明確下井跟（帶）班的任務、職責權限及考核獎懲辦法；嚴格落實隱患的排查分析制度，切實掌握每班的安全生產狀況，同時，大力推行班前評估、班驗收和跟班干部點評的做法，嚴格執行班長抓安全、副班長抓生產的管理辦法，變過去“你查我改”為“自查自糾”，讓班組的每一個成員都認識到安全是每一個自我義不容辭的責任，杜絕了班組安全管理的“腸梗阻”現象，促進天河煤礦全年安全目標的實現。
